К концу 2025 года строительный рынок демонстрирует выход из трёхлетнего перегрева, переходя к более стабильной фазе. После резкого роста зарплат и нехватки кадров, отрасль начинает стабилизироваться. Темпы увеличения доходов снижаются, а компании пересматривают свои кадровые стратегии, придавая большее значение профессиональным компетенциям. Антон Зейбель, директор по персоналу девелоперской компании РАЗУМ, поделился своим мнением о текущем состоянии рынка труда.
С изменениями в ипотечных программах потребность в массовом наборе сотрудников резко снижается. В то время как в 2022–2024 годах застройщики конкурировали за сотрудников, 2025 год стал временем охлаждения. По данным Zarplata.ru, прирост зарплат снизился с 20–23% до 7–9%. Спрос на квалифицированные рабочие профессии остаётся стабильным, но не таким критичным, как два года назад.
В Астрахани ситуация аналогична общероссийской, но с местными особенностями: здесь сохраняется дефицит квалифицированных рабочих на уровне 15–20%, что ниже пиковых значений, но всё ещё создает конкуренцию. Ужесточение миграционных требований также влияет на ситуацию, побуждая компании работать с местными кадрами.
Эксперты отмечают парадокс: рынок остаётся «рынком кандидата» для узких специалистов и «рынком работодателя» для офисных позиций. Строительные компании теперь акцентируют внимание на повышении эффективности, используя автоматизацию и пересматривая компенсационные пакеты. Астрахань движется в общем тренде, где застройщики переходят к устойчивым моделям работы с кадрами, развивая стабильные команды и инвестируя в профессиональное образование.
Вопрос-ответ
Как изменилась ситуация на строительном рынке труда к концу 2025 года?
Строительный рынок перешел от фазы трехлетнего перегрева к стабилизации. Резкий рост зарплат и острая нехватка кадров, характерные для 2022–2024 годов, сменились более умеренными темпами. Компании больше не нуждаются в массовом наборе персонала и пересматривают кадровые стратегии в пользу повышения эффективности и удержания квалифицированных специалистов.
Насколько сильно замедлился рост зарплат в строительной отрасли?
Темпы роста зарплат значительно снизились. Если в период перегрева рынка прирост составлял 20–23% в год, то к концу 2025 года он упал до 7–9%. Это говорит об охлаждении рынка и снижении конкуренции за сотрудников.
Сохраняется ли дефицит кадров и для каких специалистов?
Да, но ситуация изменилась. Спрос на квалифицированные рабочие профессии остается стабильным, хотя и не таким критичным, как раньше. Например, в Астрахани дефицит таких кадров составляет 15–20%. В целом, рынок стал парадоксальным: для узких и квалифицированных специалистов он остается «рынком кандидата», в то время как для офисных позиций — «рынком работодателя».
Какие стратегии используют компании в новых условиях?
Строительные компании смещают фокус с массового найма на повышение внутренней эффективности. Они активно внедряют автоматизацию процессов, пересматривают компенсационные пакеты, делают акцент на развитии и удержании существующих команд, а также инвестируют в профессиональное образование для работы с местными кадрами.
admintest