С 2009 года наша компания прошла путь от комплектующей поставки к многопрофильному подрядчику, что потребовало адаптации международных стандартов. В 2012 году мы объединились с «Северпроектстрой» и «Кургантрансмашпроект-R», что позволило нам взять на себя полный цикл работ для нефтегазового сектора. За 17 лет рынок стал динамичнее: требования возросли, ошибки в управлении обходятся дорого. Недостаточно просто обеспечить качество, важна прозрачность на каждом этапе.
Недавно мы вошли в гражданское строительство в Москве, создав ИСК «Фаворит» и перенесши наши наработки. Искусственный интеллект, такой как «Тринити», помогает оптимизировать закупки, выявляя отклонения и снижая расходы. Мы уже увидели значительные экономии, например, 3,8 млн рублей на одной закупке благодаря рекомендациям ИИ.
Ожидаю, что ИИ станет стандартом в управлении закупками, ускоряя и улучшая процесс принятия решений. Будущие лидеры этой отрасли — те, кто сумеет использовать данные и технологии для оптимизации управления.